增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，提高國有資本配置和監(jiān)管效率
近日，丹投集團(tuán)召開2024年度條線重點(diǎn)工作部署會(huì)，董事長(zhǎng)洪鋒、總經(jīng)理張千榮、副總經(jīng)理陸妍波及相關(guān)部門全體同志參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理張千榮主持。
鑫盛集團(tuán)、風(fēng)控部、投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)各部門的重點(diǎn)工作及2024年的工作計(jì)劃。
副總經(jīng)理陸妍波提出相關(guān)工作要求：一是進(jìn)一步細(xì)化工作，抓推進(jìn)促落實(shí)；二是加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，深度參與全面配合；三是進(jìn)一步提升分析研判能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
總經(jīng)理張千榮指出：一是優(yōu)化完善各項(xiàng)制度，職責(zé)分明，協(xié)作有序，制定合理的工作計(jì)劃，明確時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任三張清單；二是全面提升專業(yè)能力，加強(qiáng)與部門間溝通聯(lián)動(dòng)，提高工作效率，增強(qiáng)拼搶、進(jìn)位、爭(zhēng)先三種意識(shí)；三是不斷創(chuàng)新工作方法，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，健全分析、督導(dǎo)、調(diào)度三項(xiàng)機(jī)制。
董事長(zhǎng)洪鋒對(duì)以上三個(gè)部門的工作匯報(bào)給予充分肯定并提出以下幾點(diǎn)工作建議：
一是清家底，護(hù)資產(chǎn)。全面摸清家底，做到心中有數(shù)，將資產(chǎn)進(jìn)行分類梳理，做到合理分配和有效利用。
二是講法治，保權(quán)益。切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)見性和防范性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化模式管理。
三是善學(xué)習(xí)，促創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作方法，敢于創(chuàng)新打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
四是常研判，增實(shí)效。培養(yǎng)敏銳的洞察力和判斷力，把握發(fā)展機(jī)遇，力求新的突破
五是明流程，守規(guī)矩。熟悉掌握工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹立底線、紅線思維，確保各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
綜合辦公室
焦婷婷
